{"id":7037,"date":"2019-08-02T11:58:26","date_gmt":"2019-08-02T15:58:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/?p=7037"},"modified":"2019-08-05T09:12:01","modified_gmt":"2019-08-05T13:12:01","slug":"emater-ro-busca-modernizacao-e-eficiencia-nos-servicos-de-ater","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/2019\/08\/02\/emater-ro-busca-modernizacao-e-eficiencia-nos-servicos-de-ater\/","title":{"rendered":"Emater-RO busca moderniza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia nos servi\u00e7os de Ater"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 pouco mais de seis meses \u00e0 frente da Emater-RO, o diretor-presidente da autarquia, Luciano Brand\u00e3o fala das conquistas e das novas perspectivas para os servi\u00e7os de assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural (Ater) para o estado de Rond\u00f4nia. Convidado pelo governador Marcos Rocha com a miss\u00e3o de transformar a institui\u00e7\u00e3o em uma entidade de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de qualidade e de refer\u00eancia no pa\u00eds, Brand\u00e3o tem investido na forma\u00e7\u00e3o de pessoas, na inser\u00e7\u00e3o de tecnologia e buscado na parceria a for\u00e7a necess\u00e1ria para promover as mudan\u00e7as que a atual conjuntura exige. Em um bate-papo descontra\u00eddo o presidente falou dessas e de outras perspectivas na busca da moderniza\u00e7\u00e3o e da efici\u00eancia nos servi\u00e7os prestados \u00e0 comunidade rural. Leia na sequ\u00eancia a entrevista na \u00edntegra.<\/p>\n

\"Capacita\u00e7\u00e3o
Capacita\u00e7\u00e3o de recursos humanos e inser\u00e7\u00e3o de tecnologia para o fortalecimento da agricultura familiar.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Ascom:<\/strong> A necessidade de implantar um novo modelo de gest\u00e3o para o sistema de Ater foi uma das propostas para renova\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural e fortalecimento da agricultura familiar no estado. Nesses seis meses \u00e0 frente da administra\u00e7\u00e3o da Emater-RO j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel perceber alguma mudan\u00e7a?<\/span><\/p>\n

Luciano Brand\u00e3o:<\/strong> Nesses seis meses \u00e0 frente da pasta n\u00f3s j\u00e1 tivemos v\u00e1rias tratativas. Uma delas \u00e9 o nosso sistema de gerenciamento de Ater atual, o Sigater. Estamos trabalhando paralelamente ao sistema em vigor, em outro sistema com inser\u00e7\u00e3o de tecnologia onde n\u00f3s aprimoramos a nossa assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural, no sentido de ter mais efici\u00eancia na atualiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es prestadas. Exemplo: o t\u00e9cnico, quando ele for fazer o atendimento na propriedade, ele lan\u00e7ar m\u00e3o das tecnologias e, usar o tablet ou o smartphone para poder, em tempo real, tentar inserir no sistema as informa\u00e7\u00f5es alocadas l\u00e1 na propriedade e, ao mesmo tempo, ter acesso a uma impressora port\u00e1til, imprimir e j\u00e1 deixar as recomenda\u00e7\u00f5es para o produtor. Assim que ele chegar a uma \u00e1rea com acesso \u00e0 internet, essas informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 cair\u00e3o em nosso sistema de monitoramento em tempo real, evitando assim o resservi\u00e7o. Hoje o monitoramento \u00e9 feito atrav\u00e9s de uma ficha de acompanhamento, a FAM, ent\u00e3o o t\u00e9cnico vai \u00e0 propriedade, preenche os dados \u00e0 m\u00e3o, retorna para o escrit\u00f3rio e s\u00f3 ent\u00e3o ele vai lan\u00e7ar as informa\u00e7\u00f5es no sistema. Com a tecnologia ele vai preencher uma vez s\u00f3, diretamente no sistema.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> E em que fase se encontra a implanta\u00e7\u00e3o desse novo sistema?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> Esse sistema est\u00e1 sendo desenvolvido em algumas etapas. A primeira etapa \u00e9 o cadastro. Dentro desse cadastro n\u00f3s elencamos alguns indicadores onde tem tr\u00eas dimens\u00f5es, que s\u00e3o: a dimens\u00e3o econ\u00f4mica, a dimens\u00e3o ambiental e a dimens\u00e3o social. Dentro dessas dimens\u00f5es n\u00f3s temos alguns projetos, algumas atividades e dentro dessas atividades, indicadores espec\u00edficos para que, ap\u00f3s o t\u00e9cnico fazer esse cadastro do produtor e atualizar esse cadastro, ele ter\u00e1 um raio-x da propriedade a qual ele poder\u00e1 analisar para prestar a assist\u00eancia t\u00e9cnica e levar os programas do governo. Outra sequ\u00eancia desse programa \u00e9 um aplicativo onde o produtor ter\u00e1 acesso a esse cadastro, a essas produ\u00e7\u00f5es. Estamos definindo nome, ainda, mas j\u00e1 existe um nome bem forte que estamos chamando de \u201cMinha Emater\u201d. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que o produtor tenha acesso ao seu cadastro atrav\u00e9s do aplicativo e se ele tiver algum problema l\u00e1 na sua propriedade, na cafeicultura, por exemplo, ele tira uma foto ou faz um v\u00eddeo e coloca essa foto ou esse v\u00eddeo dentro do sistema e o t\u00e9cnico, automaticamente vai ter acesso a essa solicita\u00e7\u00e3o, podendo fazer um atendimento online. Com isso, nossa inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que, no futuro, tenhamos um atendimento presencial das fam\u00edlias cadastradas, o atendimento presencial dos eventuais, que s\u00e3o aqueles produtores que n\u00e3o est\u00e3o cadastrados e o atendimento online. Elencados tamb\u00e9m a esse sistema n\u00f3s teremos v\u00e1rios outros links onde estaremos monitorando por exemplo, o licenciamento ambiental: se o produtor tem uma outorga da \u00e1gua ou n\u00e3o para aquele empreendimento. O cr\u00e9dito rural tamb\u00e9m estar\u00e1 inserido nesse sistema para melhor acompanhamento. Ent\u00e3o \u00e9 um sistema bem moderno que j\u00e1 est\u00e1 desenvolvendo. N\u00f3s estamos finalizando a primeira etapa, a etapa do cadastro, a\u00ed teremos mais duas etapas at\u00e9 a entrega total desse sistema e ent\u00e3o, a partir do pr\u00f3ximo ano, com todo esse sistema de monitoramento que est\u00e1 sendo implantando dentro da Emater, das nossas atividades de assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural, n\u00f3s iremos diminuir o n\u00famero de fam\u00edlias cadastradas. N\u00f3s sairemos de 105 fam\u00edlias para 50 fam\u00edlias por t\u00e9cnico.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> A redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de fam\u00edlias atendidas por t\u00e9cnicos n\u00e3o trar\u00e1 preju\u00edzo para os produtores rurais?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00e3o, porque isso n\u00e3o impedir\u00e1 que l\u00e1 na frente esse t\u00e9cnico atenda outras fam\u00edlias que n\u00e3o estar\u00e3o com cadastro ativo. Elas ser\u00e3o atendidas de forma eventual. N\u00f3s fizemos um estudo com v\u00e1rias entidades, inclusive com a Asbraer (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades Estaduais de Assist\u00eancia T\u00e9cnica e Extens\u00e3o Rural), onde temos uma cadeira na diretoria, e conversamos com v\u00e1rias Emateres e o que se v\u00ea que para um t\u00e9cnico ter efici\u00eancia, o n\u00famero ideal seria 30 fam\u00edlias, dessa forma o t\u00e9cnico estaria nessa propriedade todos os meses. Mas n\u00f3s resolvemos aumentar um pouco esse n\u00famero para 50 fam\u00edlias, o que vai permitir que assim que o sistema for implantado o t\u00e9cnico estar\u00e1 presente um m\u00eas sim, um m\u00eas n\u00e3o, com o produtor rural e n\u00f3s poderemos ter uma maior efetividade dentro dessa propriedade. E essa propriedade cadastrada pela Emater n\u00e3o ficar\u00e1 mais de forma vital\u00edcia. O t\u00e9cnico a acompanhar\u00e1 por cerca de quatro anos; estamos definindo ainda, depois vamos emancip\u00e1-las, elas v\u00e3o subir de posto, ent\u00e3o a Emater descredencia essas propriedades, elas v\u00e3o ser atendidas pela Emater de forma eventual e ser\u00e3o cadastradas novas 50 fam\u00edlias. N\u00f3s vamos definir alguns requisitos ainda, mas ser\u00e3o atendidas aquelas fam\u00edlias que realmente necessitam de assist\u00eancia t\u00e9cnica. Porque o m\u00e9dio produtor j\u00e1 tem o Senar, j\u00e1 tem o Sebrae que pode fazer esse atendimento para ele; e o grande produtor j\u00e1 pode pagar a sua pr\u00f3pria assist\u00eancia t\u00e9cnica. Ent\u00e3o o nosso objetivo \u00e9 atender o produtor da pequena propriedade, que s\u00e3o aquelas que possuem \u00e1rea de at\u00e9 200 hectares, que precise de assist\u00eancia t\u00e9cnica, para que ele consiga aumentar a sua renda, a sua parte econ\u00f4mica principalmente.<\/p>\n

Ascom<\/strong>: A Emater-RO tem investido muito em novas tecnologias para atendimento ao produtor, mas o produtor est\u00e1 preparado para receber toda essa tecnologia?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> Ent\u00e3o, como n\u00f3s trabalhamos com a extens\u00e3o rural, cabe a n\u00f3s fazer essa capacita\u00e7\u00e3o dos produtores para que eles possam estar usando essas ferramentas. E \u00e9 o t\u00e9cnico, dentro da propriedade, que estar\u00e1 fazendo esse trabalho.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, existe alguma preocupa\u00e7\u00e3o da autarquia para investimento e valoriza\u00e7\u00e3o dos recursos humanos?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00f3s fomos chamados para fazer um choque de gest\u00e3o, e \u00e9 o que n\u00f3s estamos fazendo. N\u00f3s estamos trabalhando o nosso principal tesouro que s\u00e3o as pessoas. Qualquer entidade, qualquer empresa, qualquer organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 feita de pessoas, ent\u00e3o cabe a n\u00f3s investir nessas pessoas para que haja uma transforma\u00e7\u00e3o significativa dentro da empresa. Baseado nessa premissa, n\u00f3s estamos fazendo uma s\u00e9rie de capacita\u00e7\u00f5es voltadas para a transforma\u00e7\u00e3o de pessoas. N\u00f3s j\u00e1 oferecemos a todos os nossos gestores uma capacita\u00e7\u00e3o que n\u00f3s estamos chamando de gest\u00e3o para uma Nova Ater. J\u00e1 tivemos tamb\u00e9m essa capacita\u00e7\u00e3o com o nosso pessoal do centro gerencial, em Porto Velho e j\u00e1 capacitamos cerca de 350 pessoas. Finalizamos uma terceira, agora em julho e estamos com mais duas em curso que ser\u00e3o realizadas nos meses de agosto e setembro, capacitando todos os colaboradores da Emater, desde o pessoal de apoio, incluindos os motoristas, os vigias, os zeladores, at\u00e9 a presid\u00eancia.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> O senhor acredita que essa a\u00e7\u00e3o poder\u00e1 trazer grandes transforma\u00e7\u00f5es dentro da autarquia?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> Sim, por que o curso n\u00e3o \u00e9 um curso t\u00e9cnico, \u00e9 um curso voltado para a gest\u00e3o de pessoas, para a transforma\u00e7\u00e3o de pessoas. N\u00f3s sabemos que cada pessoa possui um perfil e n\u00e3o existe perfil errado ou perfil certo, cada um tem o seu perfil, e \u00e9 esse perfil que est\u00e1 sendo trabalhado, \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o da pessoa. As pessoas t\u00eam que querer fazer uma tarefa, elas t\u00eam que se sentir bem dentro do processo ao qual est\u00e3o inseridos e se elas t\u00eam essa consci\u00eancia e \u00e9 isso que estamos trazendo com essa capacita\u00e7\u00e3o.
\nCom certeza a Emater tamb\u00e9m vai sair beneficiada, e n\u00f3s j\u00e1 estamos colhendo os frutos resultantes da primeira capacita\u00e7\u00e3o, j\u00e1 estamos vendo um dinamismo maior nos nossos processos. O que queremos \u00e9 que sejam feitas mais as coisas essenciais, para se ter mais resultado, estamos colocando mais foco naquilo que d\u00e1 resultado e \u00e9 esse o objetivo dessa capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Que outras mudan\u00e7as v\u00eam sendo trabalhadas para implantar essa nova gest\u00e3o, estreitar o relacionamento humano e fortalecer a estrutura organizacional da Emater-RO?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00f3s estamos bem empenhados em organizar a Emater e nesses seis meses j\u00e1 fizemos uma parceria com a Secretaria de Finan\u00e7as, a Sefin, para fazermos um levantamento das necessidades de alguns escrit\u00f3rios, no intuito de fazer a reforma desses locais. \u00c9 uma reforma geral que n\u00f3s precisamos nas 74 unidades. As que n\u00e3o s\u00e3o alugadas, que s\u00e3o 63, est\u00e3o necessitando todas de uma reforma. N\u00f3s precisamos tamb\u00e9m estruturar a Emater com computadores, com m\u00f3veis de qualidade, e isso, ao longo do tempo n\u00e3o vem sendo planejado. Na Emater, s\u00f3 para ter uma ideia, n\u00f3s temos 1.104 computadores, desses 634 computadores t\u00eam mais de seis anos de uso, ent\u00e3o eles j\u00e1 se tornaram obsoletos, precisam ser trocados. A nossa frota de ve\u00edculos tem que ser renovada, 86% da nossa frota tem mais de cinco anos de uso e a nossa manuten\u00e7\u00e3o est\u00e1 muito alta, ent\u00e3o n\u00f3s precisamos renovar essa frota e deixar, nesses quatro anos, ve\u00edculos com menos de tr\u00eas anos de uso, esse \u00e9 o nosso objetivo. N\u00f3s temos v\u00e1rias demandas levantadas e estamos planejando no sentido de organizar tudo.
\nOutra coisa que iniciamos e ainda estamos fazendo nesses seis meses \u00e9 a institucionaliza\u00e7\u00e3o dos nossos procedimentos. Todos os nossos setores est\u00e3o escrevendo os seus procedimentos, com seus fluxogramas, isso est\u00e1 passando pela nossa controladoria interna que est\u00e1 \u00e0 frente, organizando, existe uma comiss\u00e3o para isso. Depois de esses fluxogramas passarem pela nossa controladoria interna, vai passar pela controladoria do estado e depois pelo Tribunal de Contas, para ent\u00e3o ser publicado no Di\u00e1rio Oficial do Estado e ter normatizado todos os procedimentos da Emater. Solicita\u00e7\u00e3o de di\u00e1ria vai estar padronizado; solicita\u00e7\u00e3o de combust\u00edvel vai estar padronizado; solicita\u00e7\u00e3o de viagem vai estar padronizado; um processo que venha do campo vai estar padronizado; ent\u00e3o isso vai servir n\u00e3o s\u00f3 para esta gest\u00e3o, mas tamb\u00e9m para os futuros administradores que vir\u00e3o futuramente na Emater, eles j\u00e1 v\u00e3o pegar a Emater padronizada e com esses procedimentos que v\u00e3o facilitar muito na gest\u00e3o p\u00fablica. Outra situa\u00e7\u00e3o que n\u00f3s estamos trabalhando, desta vez junto com a Casa Civil, \u00e9 a regulamenta\u00e7\u00e3o dos nossos cargos. A Emater passou para o estado em 2013 e at\u00e9 agora esses cargos n\u00e3o foram regulamentados.
\nAinda na quest\u00e3o administrativa, quando n\u00f3s assumimos, n\u00f3s nos deparamos com algumas situa\u00e7\u00f5es que precisavam ser organizadas no sentido de fortalecer a Emater. A primeira coisa que n\u00f3s fizemos foi convocar o nosso conselho de administra\u00e7\u00e3o e criar um quadro de lota\u00e7\u00e3o que n\u00e3o existia na Emater. Hoje j\u00e1 temos um quadro de lota\u00e7\u00e3o, cada unidade nossa tem um n\u00famero \u201cx\u201d de pessoas e de profissionais que aquela unidade comporta, e com isso evitamos algumas situa\u00e7\u00f5es que j\u00e1 vinha acontecendo ao longo dos anos. Muitos colaboradores pediam transfer\u00eancia, principalmente para o eixo da BR e os nossos escrit\u00f3rios no eixo da BR j\u00e1 est\u00e3o super lotados, assim como tamb\u00e9m o nosso centro gerencial em Porto Velho. Ent\u00e3o, com a cria\u00e7\u00e3o desse quadro de lota\u00e7\u00e3o, n\u00f3s abrimos um plano de transfer\u00eancia volunt\u00e1ria. Hoje todas as transfer\u00eancias feitas da Emater t\u00eam que estar dentro desse plano de transfer\u00eancia, que \u00e9 vinculado atrav\u00e9s da normativa desse quadro de lota\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o a pessoa pode ser transferida, mas para aquelas localidades onde existe a vaga.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Qual o objetivo dessa a\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> A Emater est\u00e1 precisando de colaboradores nos extremos, naqueles locais que est\u00e3o iniciando novas atividades, por exemplo, Uni\u00e3o Bandeirantes, Extrema, Calama, s\u00e3o essas localidades que est\u00e3o precisando de t\u00e9cnico. E n\u00f3s percebemos que n\u00e3o h\u00e1 demanda de transfer\u00eancia para esses lugares, ent\u00e3o n\u00f3s criamos o plano. Dessa forma as pessoas somente poder\u00e3o ser transferidas para os lugares onde h\u00e1 demanda, n\u00e3o tem como ir mais para aqueles lugares que j\u00e1 est\u00e3o superlotados. Instituindo esse quadro de lota\u00e7\u00e3o n\u00f3s estamos evitando problemas futuros, onde poderia, talvez, estar tirando t\u00e9cnicos de regi\u00f5es que precisa, colocando onde j\u00e1 est\u00e1 superlotado.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Tamb\u00e9m foi criado um plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, beneficiando pessoas que querem se desligar do quadro da Emater. Como est\u00e3o sendo realizadas essas demiss\u00f5es?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00f3s trabalhamos, atrav\u00e9s da Assembleia Legislativa que aprovou o nosso Plano de Demiss\u00e3o de Comum Acordo. Havia muitas pessoas que estavam querendo sair da Emater e n\u00f3s n\u00e3o t\u00ednhamos legalidade para fazer isso. Ent\u00e3o n\u00f3s institu\u00edmos um elemento de despesa no nosso or\u00e7amento e criamos esse plano de demiss\u00e3o que chamamos de PDCA. N\u00f3s j\u00e1 tivemos a primeira demanda com 17 inscritos, agora abrimos o segundo, para uma nova demanda com 13 inscritos, e j\u00e1 estamos rescindindo contrato com esse pessoal que quer sair da Emater. Embora saibamos que existe uma demanda de quase 150 profissionais em d\u00e9ficit em cima do nosso quadro de lota\u00e7\u00e3o, essa a\u00e7\u00e3o permite que consigamos enxugar a m\u00e1quina para que no futuro possamos ter um concurso p\u00fablico ou uma contrata\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria. Ent\u00e3o esse \u00e9 o nosso objetivo, junto com o governo, organizar a Emater.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Quanto aos servi\u00e7os de assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural, que \u00e9 o grande foco da Emater para o desenvolvimento do produtor rural familiar, a sua gest\u00e3o tem buscado na parceria a implanta\u00e7\u00e3o de novos projetos. Quais s\u00e3o esses projetos e como eles est\u00e3o sendo desenvolvidos?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00f3s, juntamente com o arcabou\u00e7o da Seagri, juntamos a nossa equipe t\u00e9cnica e come\u00e7amos a escrever alguns projetos para esse governo, com metas definidas de curto, m\u00e9dio e longo prazo para esses quatro anos, N\u00f3s tinhamos projetos, mas n\u00e3o projetos escritos desta forma, n\u00f3s t\u00ednhamos alguns projetos um pouco pulverizado, ent\u00e3o, n\u00f3s levantamos a demanda em cima das c\u00e2meras setoriais, que representa cada setor. A princ\u00edpio eram sete projetos, mas quando come\u00e7amos a escrever e quando abrimos para os parceiros, saimos de sete projetos e passamos para dez e hoje estamos com 14 projetos. Alguns desses projetos s\u00e3o horizontais, outros s\u00e3o verticais, como \u00e9 o caso do cooperativismo, da agroind\u00fastria, da agroecologia que est\u00e3o inseridos em v\u00e1rios outros projetos, mas n\u00f3s tamb\u00e9m temos o projeto da cacauicultura, da avicultura, da cafeicultura, da fruticultura, da suinocultura, da piscicultura, da pecu\u00e1ria de corte, da pecu\u00e1ria de leite, ent\u00e3o s\u00e3o projetos que t\u00eam as principais potencialidades de nosso estado no setor produtivo e n\u00f3s estamos trabalhando todas essas cadeias de forma organizada agora. Esses projetos j\u00e1 foram lan\u00e7ados no Siconv, que \u00e9 o sistema de conv\u00eanios do governo federal, a fim de capitaniar recursos para sua execu\u00e7\u00e3o e nosso objetivo maior \u00e9 que tenhamos foco para que nesses quatro anos consigamos, cada vez mais, dinamizar o setor produtivo.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> Dentre esses projetos qual o senhor considera os pilares da agricultura familiar no estado?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> Podemos citar de imediato, seis grandes projetos: a bovinocultura de leite, a cafeicultura, a piscicultura, a cacauicultura – que est\u00e1 vindo muito forte, a avicultura e a horticultura. Inclusive a horticultura est\u00e1 presente no nosso estado, mas nosso estado ainda importa muito produtos hortifrutigranjeiros, claro que sabemos, que isso tem que passar por um processo de organiza\u00e7\u00e3o e essa organiza\u00e7\u00e3o passa pelo projeto que n\u00f3s estamos desenvolvendo tamb\u00e9m: o Ceasa, que \u00e9 um centro de recebimento e comercializa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. N\u00f3s j\u00e1 temos uma \u00e1rea de 20 hectares doada pelas irm\u00e3s Marcelinas, ali na \u00e1rea do hospital Santa Marcelina, e n\u00f3s j\u00e1 recebemos aqui, no dia 15 de julho, uma equipe da Ceagesp, de S\u00e3o Paulo e do Ceasa de Pernambuco que est\u00e3o nos prestando assessoria. Esse projeto da Ceasa ser\u00e1, sem d\u00favidas, um grande marco, principalmente para a agricultura familiar, que vai poder produzir e ter onde vender. Ainda na quest\u00e3o dos produtos hortifrutigranjeiros,\u00a0 j\u00e1 temos uma demanda muito grande no estado e a meta \u00e9 ser autossuficiente nesse produtos. Condi\u00e7\u00f5es para isso n\u00f3s temos, porque o estado est\u00e1 perto da linha do equador onde h\u00e1 uma grande ensolara\u00e7\u00e3o, um grande \u00edndice pluviom\u00e9trico, uma condi\u00e7\u00e3o de solo boa, de mediano para bons e onde \u00e9 poss\u00edvel produzir quase tudo que a\u00a0 demanda de produtos hortifrutigranjeiros.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> A agricultura familiar \u00e9 a grande respons\u00e1vel pelo alimento que chega \u00e0 mesa do consumidor e tem uma grande import\u00e2ncia para a economia de Rond\u00f4nia. Sabemos que na atual conjuntura \u00e9 preciso evoluir t\u00e9cnica e tecnologicamente. Nesse aspecto, qual a situa\u00e7\u00e3o dos agricultores no estado, hoje?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> Nossos agricultores familiares precisam evoluir para uma quest\u00e3o de gest\u00e3o de propriedade. O agricultor hoje, no caso da agricultura familiar que \u00e9 o agricultor da pequena propriedade, tem que lan\u00e7ar m\u00e3o de artif\u00edcio, de tecnologia onde ele consiga ter gest\u00e3o. Ele precisa saber quanto est\u00e1 custando para ele produzir uma saca de caf\u00e9, quanto est\u00e1 custando para ele produzir um litro de leite, quanto est\u00e1 custando para ele produzir um quilo de cacau para que ele consiga fazer interfer\u00eancia dentro da sua propriedade para que ele n\u00e3o comece a despender dinheiro em alguma atividade dessa e num futuro venha ter a fal\u00eancia e seja obrigado a vender sua propriedade e ir para a cidade.
\nCom os servi\u00e7os de Ater prestados pela Emater,\u00a0 estamos conseguindo diversificar essas propriedades. Com a gest\u00e3o, a pequena propriedade vai se transformar em uma ind\u00fastria para empregos no nosso estado. N\u00f3s temos quase 140 mil propriedades rurais em Rond\u00f4nia, dessas, mais ou menos 80% \u00e9 de pequena propriedade, da agricultura familiar, ent\u00e3o se o agricultor conseguir diversificar, ele conseguir ter uma renda bruta anual maior na sua propriedade, o que vai acontecer? Aquele filho dele que est\u00e1 almejando ir para a cidade, n\u00e3o vai mais para a cidade, vai ficar junto com ele, porque hoje, no setor rural, aquela \u00e9poca de grandes dificuldades, de estradas ruins, de falta de qualidade de vida, isso n\u00e3o existe mais como no passado, melhorou muito. N\u00f3s sabemos que tem que melhorar muitas coisas, ainda, principalmente na quest\u00e3o de estradas, mas hoje, o produtor que est\u00e1 na propriedade tem seu carro na garagem, tem acesso \u00e0 internet, tem acesso \u00e0 energia el\u00e9trica, quase 100% das propriedades t\u00eam isso, ent\u00e3o, al\u00e9m de ele ter a qualidade de vida, ele est\u00e1 trabalhando no que \u00e9 dele, e isso favorece muito a nossa agricultura familiar. E cabe a n\u00f3s da assist\u00eancia t\u00e9cnica oficial, fazer com que esse produtor tenha essa rentabilidade para evitarmos o \u00eaxodo rural.<\/p>\n

Ascom:<\/strong> E qual as perspectivas para os pr\u00f3ximos seis meses, quando a sua gest\u00e3o estar\u00e1 completando um ano \u00e0 frente da Emater-RO?<\/span><\/p>\n

LB:<\/strong> N\u00f3s estamos a\u00ed caminhando para a reta final desses primeiros seis meses do ano. Na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica n\u00f3s sabemos que tem uma margem de execu\u00e7\u00e3o, de metas, de empenho, de finaliza\u00e7\u00e3o de processos, que temos que seguir muito \u00e0 risca. O ano na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica anda muito ligeiro, ent\u00e3o o nosso objetivo principal \u00e9 dar continuidade a esses v\u00e1rios projetos que estamos desenvolvendo e principalmente finalizar aqueles projetos que estavam paralisados quando assumimos. N\u00f3s encontramos 49 processos parados e agora estamos dando continuidade a eles e o nosso intuito \u00e9 finalizar esses projetos, que s\u00e3o projetos para infraestrutura, projetos para custeio, s\u00e3o projetos para dar uma melhor condi\u00e7\u00e3o de trabalho, pretendemos finalizar at\u00e9 o m\u00eas de novembro.
\nComo n\u00f3s despendemos muito os nossos esfor\u00e7os nesse primeiro semestre na parte administrativa, na parte organizacional, fazendo v\u00e1rias capacita\u00e7\u00f5es em desenvolvimento pessoal, n\u00f3s vamos agora buscar capacita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas. Nossos t\u00e9cnicos ser\u00e3o capacitados em cima daquelas potencialidades das fam\u00edlias que eles v\u00e3o atender. Ent\u00e3o n\u00f3s teremos capacita\u00e7\u00e3o na pecu\u00e1ria de corte, j\u00e1 firmamos uma parceria forte coma ABCZ (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Criadores de Zebu), porque entendemos que, por mais que alguns t\u00e9cnicos acham que a pecu\u00e1ria de corte \u00e9 do m\u00e9dio e do grande produtor, o produtor da pequena propriedade sempre tem ali um bezerro que est\u00e1 engordando, sempre tem, \u00e0s vezes, uma vaca de corte, ent\u00e3o \u00e9 preciso fazer essa parceria para que n\u00f3s consigamos levar tecnologia, principalmente em gen\u00e9tica, para que ele consiga ter mais efici\u00eancia nesse setor.
\nOutra parceria que firmamos foi com a Ceplac – Comiss\u00e3o Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira, para expans\u00e3o da cultura dom cacau no estado. N\u00f3s j\u00e1 tivemos a capacita\u00e7\u00e3o de um t\u00e9cnico por escrit\u00f3rio nesse segmento da cacauicultura e esses t\u00e9cnicos sa\u00edram com compromisso de montar uma unidade em cada regi\u00e3o. S\u00f3 com essa a\u00e7\u00e3o ser\u00e3o mais de 300 hectares de cacau que ser\u00e3o implantados nos pr\u00f3ximos meses, ent\u00e3o a nossa meta ser\u00e1 fortalecer tamb\u00e9m esse segmento. N\u00f3s temos ainda, capacita\u00e7\u00f5es voltadas para a \u00e1rea social em parceria com o Senai, para capacitar nossas extensionistas sociais no empreendedorismo rural. Al\u00e9m dessa capacita\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, n\u00f3s teremos ainda uma capacita\u00e7\u00e3o em parceria com a Embrapa para que um t\u00e9cnico por regional seja capacitado no sistema \u201cbalde cheio\u201d, um anseio de muitos anos da Emater que almejava essa parceria e que agora conseguimos fechar. A Embrapa Rond\u00f4nia estar\u00e1 trazendo o instrutor para capacitar nossos t\u00e9cnicos. Essas seriam as capacita\u00e7\u00f5es mais macros que n\u00f3s teremos nessa segunda metade do ano, incluindo uma capacita\u00e7\u00e3o referente \u00e0 quest\u00e3o ambiental, que \u00e9 uma das dimens\u00f5es que estamos trabalhando. Estaremos ainda investindo mais fortemente em alguns projetos de ponta. Na piscicultura, por exemplo, n\u00f3s estamos fazendo uma a\u00e7\u00e3o forte, o secret\u00e1rio nacional de pesca, Jorge Seif J\u00fanior, esteve recentemente em nosso estado, e n\u00f3s estamos organizando um grande festival do tambaqui l\u00e1 na esplanada dos minist\u00e9rios, em Bras\u00edlia. Ser\u00e1 realizado no dia 7 de agosto, um churrasco com quatro mil bandas de tambaqui, seis toneladas de peixe, fruto de uma parceria entre o governo do estado e a Acripar (Associa\u00e7\u00e3o dos Criadores de Peixe de Ariquemes), e o objetivo desse evento \u00e9 divulgar o nosso tambaqui. N\u00f3s teremos um jantar no dia 6 com os embaixadores, com o presidente da rep\u00fablica, com a ministra da agricultura, para colocar o nosso tambaqui do estado de Rond\u00f4nia para o Brasil e para o mundo, e assim abrir mercado para a nossa produ\u00e7\u00e3o, afinal Rond\u00f4nia hoje \u00e9 o maior produtor de tambaqui em cativeiros do Brasil. Paralelamente \u00e0 piscicultura n\u00f3s conseguimos um recurso da Sedi – Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Infraestrutura, o qual j\u00e1 foi descentralizado cerca de R$ 700 mil que ser\u00e3o investidos em tr\u00eas laborat\u00f3rios m\u00f3veis. N\u00f3s j\u00e1 estamos adquirindo esses equipamentos que ser\u00e3o utilizados para monitoramento da sanidade do pescado.N\u00f3s tamb\u00e9m estamos trabalhando um selo de certifica\u00e7\u00e3o do tambaqui de Rond\u00f4nia, que \u00e9 uma certifica\u00e7\u00e3o de que o produtor est\u00e1 produzindo em uma \u00e1rea ambientalmente legal, que esse peixe n\u00e3o faz uso de horm\u00f4nios, que esse peixe est\u00e1 sendo produzido pela agricultura familiar, sem m\u00e3o de obra infantil, dentro das quest\u00f5es sociais, sem trabalho escravo e essas quest\u00f5es todas. Ent\u00e3o o produtor para adquirir esse selo, para a sua produ\u00e7\u00e3o ele vai ter que seguir um curr\u00edculo. Dentro desse curr\u00edculo\u00a0 teremos a parte econ\u00f4mica, social e ambiental onde o produtor vai ter que seguir alguns pr\u00e9-requisitos para que ele produza um alimento de qualidade. \u00c9 isso que o Brasil quer, \u00e9 isso que o mundo quer e \u00e9 isso que o consumidor quer.<\/p>\n

Texto e fotos: Wania Ressutti<\/em><\/span>
\nJornalista \u2013 MTE-1744\/RO<\/em><\/span>
\nEMATER-RO<\/em><\/span><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e1 pouco mais de seis meses \u00e0 frente da Emater-RO, o diretor-presidente da autarquia, Luciano Brand\u00e3o fala das conquistas e das novas perspectivas para os servi\u00e7os de assist\u00eancia t\u00e9cnica e […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":7051,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,9,12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7037"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7037"}],"version-history":[{"count":11,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7060,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7037\/revisions\/7060"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7051"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}