{"id":3211,"date":"2017-07-13T12:08:53","date_gmt":"2017-07-13T16:08:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/?p=3211"},"modified":"2017-07-13T15:57:16","modified_gmt":"2017-07-13T19:57:16","slug":"3211","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.emater.ro.gov.br\/ematerro\/2017\/07\/13\/3211\/","title":{"rendered":"Ass\u00e9dio moral no ambiente de trabalho foi tema da palestra oferecida pela Emater-RO aos seus empregados"},"content":{"rendered":"

Com o objetivo de fortalecer as rela\u00e7\u00f5es pessoais entre seus empregados a dire\u00e7\u00e3o da Emater-RO realizou, nesta ter\u00e7a-feira (12), uma palestra sobre ass\u00e9dio moral e seus malef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o. Reunidos no audit\u00f3rio do antigo pr\u00e9dio da institui\u00e7\u00e3o, os empregados de Porto velho e regi\u00e3o tiveram a oportunidade de conhecer as diferen\u00e7as e os limites das atitudes que podem ocasionar situa\u00e7\u00f5es de desequil\u00edbrio ou constrangimento f\u00edsico ou psicol\u00f3gico no ambiente de trabalho. A palestra foi ministrada pelo extensionista rural, engenheiro agr\u00f4nomo, advogado e ex-secret\u00e1rio executivo da Emater-RO, Jos\u00e9 Tarc\u00edsio Batista Mendes.<\/p>\n

\"Nem
\u00c9 preciso manter o clima saud\u00e1vel entre a equipe.<\/figcaption><\/figure>\n

Nos dias de hoje, em maior ou menor intensidade, as organiza\u00e7\u00f5es corporativas ainda carregam princ\u00edpios gerenciais dos prim\u00f3rdios do s\u00e9culo passado. Estruturas hier\u00e1rquicas com base na l\u00f3gica do comando-controle, ou seja, do escal\u00e3o mais alto para o escal\u00e3o mais baixo ainda \u00e9 muito comum nas estruturas organizacionais, entretanto a globaliza\u00e7\u00e3o, a modernidade, a competitividade no mercado atual tem exigido das empresas, de uma forma geral, mudan\u00e7as na forma de administrar e de se relacionar com seus colaboradores.<\/p>\n

\u201cA pr\u00f3pria Emater-RO passou por diversas mudan\u00e7as ao longo dos anos\u201d, explica Tarc\u00edsio, relatando que na d\u00e9cada de 1980, quando o pa\u00eds passava por mudan\u00e7as pol\u00edtica, econ\u00f4mica e comportamental, a estrutura organizacional se baseava no \u201cdownsizing\u201d, que traduzido para o portugu\u00eas significa achatamento. A t\u00e9cnica visava \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de processos desnecess\u00e1rios que engessavam e atrapalhavam as tomadas de decis\u00f5es para se criar uma organiza\u00e7\u00e3o mais eficiente e enxuta.<\/p>\n

Com a chegada da globaliza\u00e7\u00e3o, na d\u00e9cada de 1990, as empresas se viram obrigadas a se moldarem rapidamente dentro desse novo ambiente, objetivando qualidade dos seus produtos e buscando a competitividade. Nesse contexto entram em cena os processos de reengenharia e terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com os empregados, n\u00e3o \u00e9 diferente. Com os novos desafios a serem enfrentados pelas empresas, \u00e9 imprescind\u00edvel a participa\u00e7\u00e3o deles no processo evolutivo da organiza\u00e7\u00e3o que precisam come\u00e7ar a v\u00ea-los como parte integrante da organiza\u00e7\u00e3o. E eles, por sua vez, tamb\u00e9m precisam evoluir, modernizar-se, especializar-se para atender as demandas da nova estrutura.<\/p>\n

A virada do s\u00e9culo trouxe a busca por resultados, o foco nas metas e levou as empresas a exigirem mais de sues colaboradores. Criando um ambiente de cobran\u00e7a, press\u00e3o, estresses que muitas vezes s\u00e3o confundidos com ass\u00e9dio moral. N\u00e3o que n\u00e3o exista ass\u00e9dio moral nas rela\u00e7\u00f5es pessoais no ambiente de trabalho. Muitos que ocupam o cargo de chefia ainda se baseiam nos prim\u00f3rdios do inicio do s\u00e9culo XX e colocam sua pressuposta autoridade acima de todas as rela\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m tem colaborador que ainda confunde as situa\u00e7\u00f5es. E \u00e9 esse esclarecimento que a Emater-RO levou aos seus empregados.<\/p>\n

ASS\u00c9DIO MORAL<\/strong>
\nPara definir ass\u00e9dio moral, Jos\u00e9 Tarcisio abordou primeiramente o significado de dano moral. Segundo ele, dano moral \u00e9 uma viola\u00e7\u00e3o dos direitos da personalidade. \u201c\u00c9 quando colocamos o outro em situa\u00e7\u00e3o de desequil\u00edbrio ps\u00edquico ou mental, atrav\u00e9s de um ato lesivo, il\u00edcito e que deve ser reparado\u201d, explica o palestrante. J\u00e1, o ass\u00e9dio \u00e9 a conduta que causa constrangimento psicol\u00f3gico ou f\u00edsico \u00e0 pessoa. \u201cO ass\u00e9dio ainda se divide em sexual ou moral\u201d.<\/p>\n

Assim, ainda segundo Jos\u00e9 Tarc\u00edsio, ass\u00e9dio moral no local de trabalho \u00e9 uma atitude que incomoda, importuna os bons costumes. Entretanto, ele alerta que o que caracteriza ass\u00e9dio \u00e9 a conduta repetitiva, sempre repelida pela v\u00edtima. \u201cO ass\u00e9dio moral pode ocorrer quando uma pessoa ou grupo de pessoas exercem viol\u00eancia psicol\u00f3gica sistem\u00e1tica, recorrente por um tempo prolongado sobre outra pessoa. Gestos, palavras, atitudes, at\u00e9 brincadeiras que parecem inofensivas, podem vir a ser ass\u00e9dio moral, se for recorrente e amea\u00e7ar a integridade f\u00edsica ou psicol\u00f3gica da pessoa.\u201d<\/p>\n

\"nem
Nem tudo o que desagrada pode ser considerado ass\u00e9dio moral.<\/figcaption><\/figure>\n

Al\u00e9m das causas e consequ\u00eancias do ass\u00e9dio moral no \u00e2mbito trabalhista, a palestra abordou quest\u00f5es institucionais que podem levar ao ass\u00e9dio moral, lembrando que o ass\u00e9dio moral nem sempre \u00e9 do alto escal\u00e3o para o subordinado. \u201cO ass\u00e9dio moral pode ocorrer ao inverso, do subordinado para o seu gerente, seu diretor, pode ser entre colegas de trabalho\u201d, explica Jos\u00e9 Tarc\u00edsio.<\/p>\n

No cen\u00e1rio de hoje, as principais causas capazes de levar ao ass\u00e9dio moral s\u00e3o: globaliza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, transforma\u00e7\u00e3o produtiva e automa\u00e7\u00e3o industrial, pois suas consequ\u00eancias levam a extin\u00e7\u00e3o de cargos e postos, terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, flexibilidade no trabalho, press\u00e3o por resultados, maiores exig\u00eancia e eleva\u00e7\u00e3o do desemprego. S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es que colocam as pessoas em estado de vulnerabilidade e que, acabam gerando situa\u00e7\u00f5es que levam ao desequil\u00edbrio ps\u00edquico ou f\u00edsico da v\u00edtima.<\/p>\n

Segundo as estat\u00edsticas apresentadas durante a palestra, os principais alvos do ass\u00e9dio s\u00e3o pessoas maiores de 35 anos, com altos sal\u00e1rios, portadores de defici\u00eancia ou problema de sa\u00fade, cren\u00e7as religiosas ou orienta\u00e7\u00f5es sexuais diferentes, entre outras. Normalmente s\u00e3o atingidas por suspiros exacerbados, levantamento de ombros, olhares de desprezo, sil\u00eancios e ignorar a pessoa n\u00e3o a olhando ou n\u00e3o falando com ela e humilha\u00e7\u00f5es que terceiros podem n\u00e3o ver, mas que s\u00e3o sentidos pela v\u00edtima, sem falar de frases ditas com o fim de menosprezar a pessoa.<\/p>\n

Embora pare\u00e7a inofensivo, o ass\u00e9dio moral influencia diretamente nas rela\u00e7\u00f5es, na sa\u00fade e produtividade, al\u00e9m dos riscos trabalhistas, causando, entre outros, baixa produtividade; baixa autoestima; aus\u00eancia do ambiente de trabalho; seja por falta; sa\u00eddas ou atraso; e problemas de sa\u00fade (gastrite).<\/p>\n

Por fim, o ass\u00e9dio moral \u00e9 um mal que est\u00e1 presente em toda a parte do mundo. No Brasil, 36% da popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa sofrem de ass\u00e9dio moral. Nos Estados Unidos s\u00e3o 16,6%, seguido do Reino Unido, com 16,3%. Nos demais pa\u00edses, como Fran\u00e7a, Alemanha, Espanha, B\u00e9lgica, It\u00e1lia, etc. o fato tamb\u00e9m ocorre, mas em uma propor\u00e7\u00e3o menor. Menos de 10%.<\/p>\n

\u00c9 sempre bom lembrar que nem tudo o que desagrada pode ser considerado ass\u00e9dio moral. Jos\u00e9 Tarc\u00edsio elenca como situa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o caracterizam ass\u00e9dio moral: situa\u00e7\u00e3o eventual de humilha\u00e7\u00e3o, coment\u00e1rio depreciativo ou constrangimento, desde que ocorrido em situa\u00e7\u00f5es de onde o fato n\u00e3o \u00e9 recorrente; cobran\u00e7as inerentes \u00e0s atividades da fun\u00e7\u00e3o, cr\u00edticas construtivas, avalia\u00e7\u00f5es do trabalho realizadas de forma n\u00e3o vexat\u00f3ria; ou m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es de trabalho na empresa, por si s\u00f3, mas alerta: “essas tamb\u00e9m s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es que devem ser combatidas, pois apesar de n\u00e3o se caracterizarem como ass\u00e9dio moral, n\u00e3o deixam de ser situa\u00e7\u00f5es que causam desconforto”.<\/p>\n

Essas s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es inerentes do ser humano, n\u00e3o recorrentes ocasionadas por situa\u00e7\u00f5es de estresses moment\u00e2neos. No entanto, em se constatando o ass\u00e9dio moral \u00e9 preciso que haja uma interven\u00e7\u00e3o a fim de manter o clima saud\u00e1vel entre a equipe.<\/p>\n

Wania Ressutti<\/em><\/strong>
\nJornalista \u2013 SRTE\/DRT\/RO-959<\/em><\/strong>
\nFotos: Robson Paiva<\/em><\/strong>
\nSRTE\/DRT\/RO-1339\/RO<\/em><\/strong>
\nEMATER-RO<\/em><\/strong><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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